张丽俊组织创新企业决策者的第一工程资源下载

张丽俊组织创新企业决策者的第一工程
001_组织创新学科的前世今生
002_组织创新是一把手工程
003_什么是商业发展的本质
004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
006_新商业时代下企业生存四问
007_非连续性发展：高科技四十年发展史
008_不确定性，未来商业主旋律
009_组织的变迁史
010_领袖与管理者的区别
011_领导力五部曲
012_不同层级管理者的职业素养标准
013_决策层的职业素养
014_人才发展生命周期
015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017_隐性曲线落地的土壤
018_不同生命周期的组织共性
019_组织发展生命周期（一）：初创期
020_组织发展生命周期（二）：快速成长期
021_组织发展生命周期（三）：成熟期
022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期
023_组织建设的四大断裂
024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
026_示例：组织诊断访谈提纲
027_战略新定位
028_战略设计工具：三位一体图（上）
029_战略设计工具：三位一体图（下）
030_战略设计工具：商业模式六问
031_如何洞察商业本质
032_战略落地三大机制
033_企业不同阶段战略会的重心
034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
035_战略共创会成功三要素
036_战略共创会流程与工具
037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
038_案例解析：富力集团组织变革
039_传统组织架构的弊病
040_中台的构成与价值
041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
042_中台建设七步曲（二）：定义业务域
043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
045_组织变革的落地规划
046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法
047_案例解析：微软的变革重生之路（上）
048_案例解析：微软的变革重生之路（下）
049_案例解析：钉钉的向死而生
050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品
054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素
055_企业在线化转型（六）：组织转型
056_案例探讨（一）：文化的基石是什么
057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么
058_案例研讨（三）：文化的反作用
059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一
060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化
061_文化是如何形成并运行的
062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑
064_文化落地五步曲
065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的
066_如何闻一个团队的味道
067_如何打造王牌军文化
068_企业经营机制（一）：企业管理机制
069_企业经营机制（二）：人才管理机制
070_企业经营机制（三）：利益分配机制
071_绩效管理，价值几何
072_KPI和OKR的建立体系
073_KPI的落地流程及常见问题
074_绩效目标设置
075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系
076_绩效面谈成功的核心法则
077_绩效面谈的流程与标准
078_绩效辅导
079_小米组织架构调整的启示
080_组织架构设计五要素
081_案例解析：某集团公司组织架构调整
082_组织架构从何而来
083_组织架构设计五步曲
084_组织架构诊断的九大原则
085_案例解析（一）：连锁门店
086_案例解析（二）：区域地产公司
087_案例解析（三）：互联网平台
088_案例解析（四）：高科技公司
089_案例解析（五）：生态型公司
090_政委，是顶级HR的管理思维
091_阿里巴巴政委体系的起源
092_政委体系，价值几何
093_政委的功能定位
094_政委的四大角色
095_政委的管理结构与协同方式
096_政委的四项基本职责与五大工作职能
097_业务理解力的三层模型（上）
098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
099_政委业务理解力的三层模型（下）
100_人才梯队，价值几何
101_组织发展的核心理念
102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
103_岗位胜任力与定岗定级
104_管理的上三路：决策层的胜任力
105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
107_核心人才盘点的目的与要素
108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
109_核心人才培养
110_招聘与解雇，价值几何
111_人才招聘基础理念
112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才
113_招聘前（二）：如何分析人才画像
114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
115_招聘中：如何找到你想找的人
116_案例研讨：如何分析招聘简历
117_示例：背景调查模板
118_招聘后：空降高管如何安全着陆
119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
120_如何制定人才融入计划
121_什么样的员工应该被解雇
122_解雇员工的TRF原则
123_股权激励，新经济时代的人才激励系统
124_如何吸引和保留顶级人才
125_什么是股权的本质
126_企业不同发展阶段的股权激励设计
127_股权设计的任务清单与分工
128_股权激励方案设计流程与考虑要素
129_新入职员工应该授予股权吗
130_股权激励工具的选择
131_股权激励如何在组织中持续成功
132_财务，企业经营决策的数据仪表盘
133_如何通过内部财务分析报告指导经营
134_管理层的三个财务思维
135_企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法
136企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法
137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
138_业务财务如何助力业务
139_如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素
140_如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例
141_如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人
142_如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人
143_什么是企业家的资本运营思维
144_企业初创期如何做好股权架构设计
145_企业不同发展阶段的融资安排
146_如何避开股权融资中的“坑”
147_企业上市的利与弊
148_企业上市的准备与流程
149_上市后企业的资本规划
150_如何通过投资实现外延增长布局