张丽俊组织创新99讲视频百度网盘下载（完）

张丽俊组织创新99讲001丨管理的意识
002丨经营管理篇（上
003丨经营管理篇（下
004丨人才甄选篇
005丨人才培养篇
006丨团队文化篇
007丨考核激励篇
007丨考核激励篇
008丨个人领导力篇（上
009丨个人领导力篇（下
010丨增长，是企业经营永恒的追求
011丨如何有效地学习组织创新学科
012丨组织创新学科全览
013丨什么是非连续性发展
014丨非连续性发展：高科技四十年发展史
015丨什么是未来的行业趋势
016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变
017丨案例解析：亚马逊增长飞轮
018丨案例解析：微软的变革之路
019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上
020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下
021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因
022丨不同生命周期的组织共性——创业期
023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期
024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期
025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上
026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下
027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体
028丨组织架构设计五部曲
029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构
030丨业务运营中台的进化与构成
031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张
032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战
033丨人才盘点的价值和目的
034丨人才梯队建设五部曲
035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点
036丨如何吸引和保留核心人才
037丨如何绘制人才画像
038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层
039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质
040丨顶级Sales的能力模型与特质
041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人
042丨空降高管如何安全着陆
043丨组织发展的核心理念
044.（更多优质课程添加微信783846405）
045丨集团组织发展工作落地路径
046丨湖畔学院工作思路解析
047丨湖畔学院的管理干部培养体系
048丨案例研讨：文化的基石是什么
049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么
050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道
051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一
052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心
053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则
054丨如何建立一支王牌团队（
055丨文化是如何形成并运行的
056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑
058丨文化落地的外显性
059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承
062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑
063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经
064丨绩效管理价值几何
065丨绩效管理工具的选择与应用
066丨KPI与OKR的建立程序
067丨KPI的落地流程及常见问题讲解
068丨绩效面谈的基本原则和流程
069丨管理者如何有效地辅导团队.）
070丨情境辅导：辅导的五部曲
071丨案例解读：如何接管烂摊子
072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA
073丨新商业文明呼唤组织变革
074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代
075丨新商业时代：新的商业机会与挑战
076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展
077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论
078丨案例：历史上的变革——商鞅变法
079丨案例：钉钉——向死而生
080丨战略的新认知
081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问
082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生
083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择
084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略
085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略
086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
087丨战略会的流程与工具
088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维
089丨双线管理下的政委体系
090丨政委的角色与定位
091丨政委的管理结构与工作重心
092丨优秀政委的胜任力模型
093丨政委体系落地四部曲
094丨个人打天下：领袖与管理者的区别
095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机
096丨职业进阶与个人精进的秘诀
097丨学习回路模型与人才发展的S曲线
098丨组织创新是管理者的第一工程
099丨组织创新顶层架构设计（上
100丨组织创新顶层架构设计（下