张丽俊组织创新99讲升级版150讲视频百度网盘下载(完)

150 如何通过投资实现外延增长布局
149 上市后企业的资本规划
148 企业上市的准备与流程
147 企业上市的利与弊
146 如何避开股权融资中的“坑”
145 企业不同发展阶段的融资安排
144 企业初创期如何做好股权架构设计
143 什么是企业家的资本运营思维
142 如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人
141 如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人
140 如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例
139 如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素
138 业务财务如何助力业务
137 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作
136 企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法
135 企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法
134 管理层的三个财务思维
133 如何通过内部财务分析报告指导经营
132 财务,企业经营决策的数据仪表盘
131 股权激励如何在组织中持续成功
130 股权激励工具的选择
129 新入职员工应该授予股权吗
128 股权激励方案设计流程与考虑要素
127 股权设计的任务清单与分工
126 企业不同发展阶段的股权激励设计
125 什么是股权的本质
124 如何吸引和保留顶级人才
123 股权激励,新经济时代的人才激励系统
122 解雇员工的TRF原则
121 什么样的员工应该被解雇
120 如何制定人才融入计划
119 案例解析:阿里巴巴北斗七星选人阵法
118 招聘后:空降高管如何安全着陆
117 示例:背景调查模板
116 案例研讨:如何分析招聘简历
115 招聘中:如何找到你想找的人
114 招聘前(三):如何绘制胜任力模型
113 招聘前(二):如何分析人才画像
112 招聘前(一):如何通过特质选择人才
111 人才招聘基础理念
110 招聘与解雇,价值几何
109 核心人才培养
108 案例解析:阿里巴巴B2B事业部人才盘点
107 核心人才盘点的目的与要素
106 示例:政委、顶级销售与产品经理的胜任力
105 管理的中三路与下三路:中高管与基层管理者的胜任力
104 管理的上三路:决策层的胜任力
103 岗位胜任力与定岗定级
102 组织发展落地路径:阿里巴巴湖畔学院与组织部
101 组织发展的核心理念
100 人才梯队,价值几何
099 政委业务理解力的三层模型(下)
098 案例解析:懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
097 业务理解力的三层模型(上)
096 政委的四项基本职责与五大工作职能
095 政委的管理结构与协同方式
094 政委的四大角色
093 政委的功能定位
092 政委体系,价值几何
091 阿里巴巴政委体系的起源
090 政委,是顶级HR的管理思维
089 案例解析(五):生态型公司
088 案例解析(四):高科技公司
087 案例解析(三):互联网平台
086 案例解析(二):区域地产公司
085 案例解析(一):连锁门店
084 组织架构诊断的九大原则
083 组织架构设计五步曲
082 组织架构从何而来
081 案例解析:某集团公司组织架构调整
080 组织架构设计五要素
079 小米组织架构调整的启示
078 绩效辅导
077 绩效面谈的流程与标准
076 绩效面谈成功的核心法则
075 案例:阿里巴巴绩效考核落地体系
074 绩效目标设置
073 KPI的落地流程及常见问题
072 KPI和OKR的建立体系
071 绩效管理,价值几何
070 企业经营机制(三):利益分配机制
069 企业经营机制(二):人才管理机制
068 企业经营机制(一):企业管理机制
067 如何打造王牌军文化
066 如何闻一个团队的味道
065 案例解析:淘宝的创新文化是如何落地的
064 文化落地五步曲
063 阿里巴巴文化价值观解读:新六脉神剑
062 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代
061 文化是如何形成并运行的
060 阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化
059 阿里巴巴文化体验(一):永争第一
058 案例研讨(三):文化的反作用
057 案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么
056 案例探讨(一):文化的基石是什么
055 企业在线化转型(六):组织转型
054 企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素
053 企业在线化转型(四):如何打造爆款产品
052 企业在线化转型(三):在线化本质的理解
051 企业在线化转型(二):评估内部经营现状
050 企业在线化转型(一):判断外部商业环境
049 案例解析:钉钉的向死而生
048 案例解析:微软的变革重生之路(下)
047 案例解析:微软的变革重生之路(上)
046 案例解析:历史上的变革——商鞅变法
045 组织变革的落地规划
044 中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设
043 中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问
042 中台建设七步曲(二):定义业务域
041 中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列
040 中台的构成与价值
039 传统组织架构的弊病
038 案例解析:富力集团组织变革
037 案例解析:某游戏公司战略共创与探讨
036 战略共创会流程与工具
035 战略共创会成功三要素
034 案例解析:阿里巴巴07年集团战略会
033 企业不同阶段战略会的重心
032 战略落地三大机制
031 如何洞察商业本质
030 战略设计工具:商业模式六问
029 战略设计工具:三位一体图(下)
028 战略设计工具:三位一体图(上)
027 战略新定位
026 示例:组织诊断访谈提纲
025 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下)
024 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上)
023 组织建设的四大断裂
022 组织发展生命周期(四):鼎盛期
021 组织发展生命周期(三):成熟期
020 组织发展生命周期(二):快速成长期
019 组织发展生命周期(一):初创期
018 不同生命周期的组织共性
017 隐性曲线落地的土壤
016 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展
015 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮
014 人才发展生命周期
013 决策层的职业素养
012 不同层级管理者的职业素养标准
011 领导力五部曲
010 领袖与管理者的区别
009 组织的变迁史
008 不确定性,未来商业主旋律
007 非连续性发展:高科技四十年发展史
006 新商业时代下企业生存四问
005 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下)
004 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上)
003 什么是商业发展的本质
002 组织创新是一把手工程
001 组织创新学科的前世今生