卫哲商业实战课mp3百度云【完结】

卫哲商业实战1.1创业要不要去追风口、窗口？阿里巴巴是如何顺势而为的？.mp3
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1.10先有鸡还是先有蛋？.mp3
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1.2阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份休整？.mp3
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1.4用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp3
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1.5如何在别人的广告中打响自己的品牌？.mp3
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1.6为什么开辟异业之前，要把原业务做好做透？.mp3
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1.7市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的？.mp3
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1.8为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么？.mp3
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1.9阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人？.mp3
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2.2京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店？.mp3
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2.3传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp3
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2.9品牌营销，做好这三件事就成了！.mp3
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3.10单品突破，中小企业也敢PK阿里京东.mp3
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3.2马云为什么坚持给新人做第一堂培训课？.mp3
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3.3揭秘业绩考核三大要素，详解阿里铁军“271制度”.mp3
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3.4成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本：文化价值观.mp3
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3.5如何建立击败同行竞争对手的分利机制？.mp3
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3.8如何运用互联网思维改造餐饮业？.mp3
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3.9马云的制胜法宝：顺着人性设计公司制度.mp3
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4.2当人工智能遇上金融这四个领域最赚钱.mp3
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4.3订阅式电商想突破单一品类必须先做好这两件事.mp3
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4.4做好这些，你也能进行精准用户分类.mp3
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4.5为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展？.mp3
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4.6马云口中的“新零售”，用这4个方法就可以做起来.pdf
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4.7垫资难题，如何解救现金流之困？.mp3
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4.8激励机制制定，看阿里怎么分配佣金和奖金.pdf
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4.9收费模式，决定了你的客户续签率.mp3
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5.1绩效考核形同虚设？那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
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5.2年底考核季，看阿里怎么进行考核？.mp3
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5.3为什么财权易放，人事权不易放-.mp3
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5.4你盈利，不代表你有盈利模式.mp3
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5.5获取低成本资金，有时候比融资更重要.mp3
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5.6想要做好跨境电商，企业必须先拥有这项能力.mp3
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5.7制胜互金行业：资产处置效率大于一切.pdf
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5.8重人力的企业模式，是不是只能无限扩张？.mp3
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5.9扩大业务规模前，你该考虑的两个问题.mp3
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6.1创投四大陷阱（上）之伪技术、伪需求、低效率.mp3
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6.3无论2C还是2B，今天很大的机会在跨境.mp3
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6.4供应链金融三句口诀：判得准、看得住、卖得掉.mp3
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6.8新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp3
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6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp3
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7.1直营店铺要靠什么驱动？.mp3
7.2如何管理好你的直营店铺？.mp3
7.3你的产业链和价值链在哪里？.mp3
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7.4创业先立于不败，再来突破创新.mp3
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7.5共享单车关注两件事：资产效率和用户粘性.mp3
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7.6公司价值的两个维度：用户价值和内部效率.mp3
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【加餐】创业公司的人才梯队建设：培养自家的班长.mp3
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【加餐】规避合伙人纠纷：既有家法，也符合国法.mp3
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【加餐】如何选择合伙人？.mp3
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【加餐】互联网时代不变的商业本质（上）.mp3
【加餐】互联网时代不变的商业本质（下）3.mp3
【加餐】互联网时代商业本质新思考（上）.mp3
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【加餐】什么是真正的合伙人制度？.mp3
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【加餐】为什么做互联网资金端很痛苦？.mp3
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