open老师成为HR高手必修80门课视频课程【完结】

网易云课堂open老师成为HR高手必修80门课资料
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80开好一次有效的HR会议
79HR部门目标设计与关键任务分解
78HR关键项目的推进与教练
77用专业和结果搞定老板
76组织问题识别与HR项目规划
75从HR专员到HR管理者
74处理业务部门冲突
73如何做好90后员工管理
72员工满意度调查的设计与实施
71离职员工的延续管理
70招聘和录用中的法律风险防范
69利用人才矩阵差异化管理员工
68如何设计员工异动管理规则
67内部员工沟通机制建设
66教你有策略地做员工冲突管理
65离职全流程的法律风险防范
64如何实施员工关怀项
63三种工时设计及超时用工的风险防范
62中长期激励方法与操作
61福利项目设计
60年度薪酬预算与控制
59如何玩转员工认可计划
58如何进行薪酬税收筹划（下）（2019更新
57如何进行薪酬税收筹划（上）
56双赢的年薪制设计与实施
55薪酬核算流程及控制
54中小企业的能力薪酬玩法
53工资调整如何操作
52极简薪酬结构设计
51薪酬分析与初步诊断
50薪酬目标及薪酬策略选择
4如何绘制组织结构图
49如何制定绩效改进和提升计划
48打造聚焦业绩突破的高绩效文化
47员工年度评优操作技巧
46如何确保绩效考核的公正客观
45聚焦业绩提升的绩效管理
44绩效面谈如何操作才有效
43基于岗位价值的KPI提取
42部门打分及评级辅导要点
41管理层年度KPI设计与分解
40绩效奖金设计
3管理层年度KPI设计与分解
39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
38设计短平块的领导力项目
37企业文化培训的四板斧
36员工职业发展规划和支持
35管培生项目攻略
34设计内部工作坊
33“导师制”设计和运营
32空降兵平稳落地攻略
31新员工“保温”计划
30“新兵训练营”项目设计和运营
2招聘渠道体系搭建和管理（
29培训项目全流程管理
28敏捷学习项目设计
27构建基于组织核心能力培养的学习地图
26靠谱年度培训计划制定
25如何精准把控培训需求
24基于业务提升的培训体系规划
23试用期人才快速试错管理
22如何打造狼性招聘团队
21利用数据驱动招聘效能提升
20如何说服候选人加盟
19如何操作无领导小组讨论
18面试方式方法创新
17看人不走眼的面试怎么玩
16企业人员甄选体系搭建
15中小企业如何建设雇主品牌
14HR如何玩转内部猎聘
13内部推荐项目设计和运营
12如何设计有效的招聘项目
11如何提炼岗位的胜任能力
10需求定位与人才画像
09人员编制核定与控制
08三级人力资源流程制度开发
07从业绩提升角度重新定义人力资源
06如何编制人力资源预算
05岗位设计和工作内容界定
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