陈昌锦薪酬绩效操盘手百度网盘下载【完结】

陈昌锦薪酬绩效操盘手1.1如何站在高层的视野定位企业战略_ev
1.2企业战略解码模型及策略工具详解_ev
1.3从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解_ev
10.1企业目标制定与绩效薪酬的融合_ev
10.2企业如何融合绩效进行调薪技巧_ev
2.1MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev
2.2KPI工具如何承接公司战略落地（上）-辅助案例_ev
2.3KPI工具如何承接公司战略落地（中）-辅助案例_ev
2.4KPI工具如何承接公司战略落地（下）-辅助案例_ev
2.5PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例_ev
2.6BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）_ev
2.7BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）_ev
2.8OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）_ev
2.9OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）_ev
3.1企业绩效全面搭建模型讲解_ev
3.2驱动型绩效的两类设计方案_ev
3.3企业绩效不见效的诊断与改进_ev
4.1以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点_ev
5.1、公司的业绩激励测算_ev
5.2、公司短期激励模型（月、季）_ev
5.3、公司年度奖金激励模型_ev
5.4、公司股权激励模型_ev
5.5、公司升职加薪模型_ev
6.1薪酬战略和组织战略匹配_ev
6.2对外薪酬调研_ev
6.3公司职级双通道设计_ev
6.4岗位价值评估_ev
6.5依据岗位价值评估设计宽带薪酬_ev
6.6薪酬结构与薪酬组成_ev
6.7薪酬管理制度的设计_ev
7高管的激励方案_ev
8研发团队薪酬设计技巧_ev
9.1销售人员工资构成模式_ev
9.2一线工人资构成模式_ev
超值福利.png
绩效项目方案设计_ev
篇外篇：岗位价值评估之模型建立_ev
如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%_ev
薪酬项目方案设计_ev