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关苏哲教练型领导力
00-先导篇-帮助大家一起认知“你是谁”_ev
01-教练型领导为什么在国外这么火_ev
02-教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效_ev
03-教练式领导力实践模型_ev
04-聚焦目标：探索理想目标并确认目标_ev
05-理清现状：发现问题背后的本质问题_ev
06-选择策略：通过提问让下属自己动脑_ev
07-强化行动：找对策略方法并对方法进行量化_ev
08-为什么缺乏关怀的挑战是无效的_ev
10-发起关怀挑战的SBICS模型对话_ev
11-案例：团队沟通的8项规则_ev
12-举一反三：如何应用关怀挑战技术_ev
13-定义担责：不是负责，而是超越职责_ev
14-ARCI模型：系统梳理担责流程_ev
15-担责的水平线模式.我不管VS我担责_ev
16-案例：私董小组会的担责方法_ev
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