倪云华的团队管理课程(完整版)

【核心课程01】团队画布 一张图看懂团队管理.mp3
【核心课程01】团队画布 一张图看懂团队管理.png
【核心课程02】团队矩阵 为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经.mp3
【核心课程03】团队类型 你的团队是一个球队,还是一个军队.mp3
【核心课程04】415原则 _ 一个好的创始团队的组建原则.mp3
【核心课程05】3S模型 _ 新组建的团队,拿什么吸引你,我的人才?.mp3
【核心课程06】看人三维度 _ 怎么知道这个人是否适合我们的团队.mp3
【核心课程07】3H1W _ 如何在面试中检测一个人的真实水平.mp3
【核心课程08】投其所好 _ 不同类型的团队成员真正关注的是什么.mp3
【核心课程09】招募渠道 _ 团队成员该从哪些渠道找.mp3
【核心课程10】内推工具 _ 性价比最高的招人方式是什么.mp3
【核心课程11】目标管理 _ 你一直以来对KPI的认知可能都是错误的.mp3
【核心课程12】目标管理OKR的最佳实践.mp3 【核心课程13】水土不服如何在kpi和okr之间做出选择.m4a
【核心课程14】真省与假省如何与员工谈薪酬才算省成本.mp3 【核心课程16】长期激励 期权你做对了吗?.mp3
【核心课程17】文化三重价值为什么大公司都在谈团队文化,小公司却不说?.mp3 【核心课程18】文化三阶段“我们团队没有团队文化”,这句话对不对?.mp3
【核心课程19】文化塑造法所谓打造团队文化,就是聚餐、唱K吗?.m4a 【核心课程20】团队文化落地七个招式怎样把“虚”的文化变成实实在在的团队基因?.m4a
【核心课程21】情境领导力团队管理就像打高尔夫,什么时候用什么杆.m4a 【核心课程22】管理者三角色作为管理者,你是扫雷兵,还是布道者?.m4a
【核心课程23】MBIT测试认知自我是领导的前提.m4a 【核心课程24】建设性冲突团队成员之间的冲突一定要避免吗.m4a
【核心课程25】GROW模型如何正确地做一场1对1沟通?.m4a 【核心课程26】skill_will矩阵如何把握与团队成员之间的管理尺度?.m4a
【核心课程27】授权六要素作为团队负责人,为什么你总是最累的那个?.m4a 【核心课程28】高效管理优秀管理者的十项最重要的特征.m4a
【核心课程29】T-Map_团队执行过程最怕目标模糊,怎么解决?.m4a
【核心课程30】RACI_如何提升团队成员任务执行的效率和责任感?.m4a
【核心课程31】MECE_在管理中,怎样找到问题的根源并解决?.m4a
【核心课程32】议事法则为什么 2_3 的会议都是低效或无效的?.m4a 【核心课程33】75分位原则 如何避免团队出现一茬不如一茬的情况?.m4a
【核心课程34】潮汐法则老员工动力不足了,怎么解决.m4a 【核心课程35】仙人掌团队如何打造创新型团队.m4a
【核心课程36】团队标尺如何避免团队成员能力参差不齐.m4a 【核心课程37】因岗设人,还是因人设岗.m4a 【核心课程38】先恋爱,后结婚如何避免重要角色入职后的迅速离职.m4a
【核心课程39】心理桥梁新员工入职2-4周,离职高发期.m4a 【每周答疑01】.mp3 【每周答疑02】.mp3 【每周答疑03】如何开始组建我的第一支团队.mp3 【每周答疑04】晋升为大区经理后,团队管理方面该做些什么?.mp3 【每周答疑05】如何给员工调整薪酬,给你几个建议.mp3 【每周答疑06】设置绩效指标时,有主观指标无法量化怎么办.mp3
【每周答疑07】作为老板,是不是跟下属员工要保持一定的距离?.mp3
【每周答疑08】怎么管理90后员工?.mp3
【每周答疑09】这几步教你打造积极的团队文化?.m4a
【每周答疑12】继任者计划_主管要离职了,没人能接替工作怎么办?.m4a
【每周答疑13】遇到员工不服管理并且越级汇报该怎么办?.m4a
【每周答疑14】员工把自己负面情绪带进工作并影响到其他同事,怎么办?.m4a
【每周答疑15】关于平衡计分卡,我们应该如何使用它?.m4a
【每周答疑16】如何提升团队的创新转型和业务运营能力?.m4a
【每周答疑17】OKR如果不和薪酬挂钩该怎么操作?.m4a
【每周答疑18】如何让团队成员具备商业和全局意识.m4a

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